航拍北新路橋集團長沙分公司滬昆高速梨東改擴建B1標項目鉛山樞紐互通工程（攝于4月15日）。翟潤潔 攝
兵團建工城建集團安裝公司準東區西黑山至國能煤制氣進場道路項目施工現場，施工人員駕駛挖掘機進行施工作業（攝于4月9日）。 古力米拉·亞力坤 攝
兵團建工水電集團八建公司六師高標準農田中央財政資金項目（EPC）建設現場，工人忙碌施工（攝于3月4日）。張海茜 攝
春潮澎湃處，揚帆正當時。今年一季度，十一師以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，奏響了一曲奮進凱歌。
建筑業產值同比增長4.25%；工業產值同比增長11.99%，招商引資項目形成實物量同比增長29.75%，三產服務業收入同比增長16.47%……一組組振奮人心的數據，不僅是十一師首季“開門紅”的生動注腳，更彰顯出十一師干部職工群眾深挖潛力優勢，不斷創新突破的良好精神風貌。他們正一步一個腳印，堅定地朝著“全年紅”的目標大步邁進。
立柱架梁
重點項目提速攻堅
3月28日凌晨2時，新疆大學碳基能源資源實驗樓項目現場一片繁忙，挖掘機、運輸車有序作業。新疆兵團城建集團第四工程公司為保障師生正常學習生活，在確保工程質量的前提下，將噪音大的作業安排在夜間進行，實行三班倒，全力加速推進項目建設。“為了項目早日完工，我們辛苦點也值得！”項目經理馬星擦著額頭的汗水說。
自今年復工以來，該項目部科學規劃施工方案，采用裝配式施工工藝，不僅大幅提升了施工效率，還減少了建筑垃圾的產生。目前，土方開挖、臨設搭建等工作已完成，為后續主體施工筑牢了基礎。
在十一師各項目現場，建設熱情持續高漲。
北新路橋集團G3036阿拉爾至阿克蘇高速公路第二標段建設項目，其綜合場站是全線規模最大的梁場，承擔著29座橋梁、832榀梁板的預制重任。“每一榀梁板都關乎全線通車進度，我們必須爭分奪秒保安全、搶進度！”該項目黨支部書記董軍站在預制梁場前，目光堅定地說。
項目副經理馬繼文介紹，由于該項目涉及8種不同型號的梁板和27種不同角度的梁形，對施工精度要求極高。截至3月31日，項目梁板預制任務已完成過半，為9月路基水穩層攤鋪創造有利條件。
作為連接新疆重要城市的經濟動脈，這條高速公路的建設意義重大。為確保工程質量，該項目部采用了智能張拉、智能壓漿等先進工藝，并建立了全過程質量追溯系統，為全線順利通車奠定了基礎。
一季度，十一師積極主動融入和服務自治區“十大產業集群”和兵團七大主導產業、21條重點產業鏈，全師建筑業產值完成37.53億元；在手合同593個，合同額達776.34億元。百余個重點工程項目火力全開，全力沖刺全年目標任務。
工業生產領域同樣熱火朝天。在兵團新型建材經濟技術開發區的各分區內，40余家工業企業全面復工復產，開足馬力忙生產、跑訂單、拓市場。
4月15日，走進兵團新型建材經濟技術開發區的新疆永筑重鋼科技有限公司生產車間，焊花閃爍。“這批訂單出口哈薩克斯坦，代表著中國制造的水平，我們必須精益求精！”新疆永筑重鋼科技有限公司總經理郭磊介紹，“我們采用了數控切割、自動焊接等先進設備，確保每個構件都達到國際標準。”目前，該公司訂單量較上一年增長140%，工人們干勁十足。
同一天，在新疆通源家聯塑料科技有限公司的生產線上，智能化設備緊張有序地運轉著。“去年，我們對產品進行了優化，在顏色上實施了個性化定制，成效顯著。”該公司總經理于立發指著新下線的塑料制品介紹，“這批采用新配方的產品，強度提升了15%，更受市場歡迎。”今年，該公司計劃投資1億元在兵團新型建材經濟技術開發區五家渠分區建設新基地，預計可年產5000萬套塑料制品。
“各企業都拼勁十足，努力以‘開局之勝’拼搏出‘開局之勢’，以一季‘紅’帶動‘半年紅’‘全年紅’。”兵團新型建材經濟技術開發區黨工委副書記、管委會常務副主任馬建說。
在這個充滿希望的春日里，十一師正以昂揚斗志，在重點項目建設和工業生產賽道上加速奔跑，向著全年目標大步邁進。
創新突圍
傳統產業升級躍遷
在高質量發展中，創新不再是可選項，而是關乎生存與發展的必答題。十一師緊握創新這把“金鑰匙”，以創新思維和技術研究奮力“破冰”，為傳統產業注入全新活力，引領其向高端化、智能化、數字化大步邁進。
在建材領域，新疆雁池新型建材有限公司率先發力。4月2日，公司黨委副書記、副董事長、總經理郭宏站在新研發的水泥原料砂磨機前，感慨地說：“傳統工藝中原料重復處理問題一直是效率和質量的絆腳石。經過半年攻關，公司成功突破這一技術瓶頸。”
實驗室內，這臺自主研發的設備高效運轉，將原料研磨得細膩均勻。一季度，公司商砼產銷突破26萬立方米，迎來“開門紅”。此外，公司構建起“市場調研—產品試驗—中試生產—市場反饋”完整研發鏈條，家裝砂漿、地坪砂漿等高附加值新產品相繼問世。同時，成立專項保供服務小組，精準匹配市場需求，以銷定產，避免庫存積壓，提升資金使用效率。
十一師各產業向“新”而行，破繭成蝶，從建材研發到數字建造，傳統產業正裂變出高質量發展新動能。
3月15日，在新疆兵團城建集團和田地區人民醫院項目現場，技術員丁曉寧戴著VR眼鏡參加施工技術交底會議，驚嘆道：“第一次用VR，圖紙細節看得清清楚楚，施工效率肯定能大大提高！”
針對該項目機電安裝施工復雜、二維圖紙難以展示管線走向的難題，集團BIM智能中心運用“BIM+VR”技術進行施工交底。通過VR技術，施工人員仿佛“走進”虛擬模型，提前排查碰撞問題。消防泵房三維漫游動畫更是讓設備布局一目了然，預計安裝效率可提高20%以上。今年，該集團還計劃系統開展BIM應用培訓，讓更多項目享受數字技術紅利，目前BIM技術已在機電安裝、裝飾裝修等多個領域得到應用，為工程施工提供了強有力的技術支持。
人工智能、大數據等前沿技術的快速發展，更是為傳統產業數字化轉型插上了“隱形的翅膀”。
今年年初，十一師集采平臺以穿透式智能管理為引擎，圍繞“業務重構、流程再造、效能躍升”三大核心目標，精心鋪就“在線化—數字化—智能化”三階段發展之路，通過高層推動、全面統籌部署、完善建設方案、強化系統應用資金保障等有力措施，加速數字化轉型升級。一季度，新增供應商2341家，線上交易量達2200筆，交易金額突破69.05億元，采購成本進一步降低。
“目前，我們結合師建筑企業實際梳理出8類DeepSeek大模型應用場景，并向相關部門、企業征求意見，聯合烏魯木齊市電信公司推進AI應用測試。”十一師財政局局長張樹喜介紹，同時推動建立建筑行業大模型應用示范場景，初步構建了四大管理平臺系統知識庫，上線項目管理AI智能問答功能，推動數字化向數智化深度轉變。
3月10日，北新路橋集團成功搭建DeepSeek—R1開源大模型，并完成本地化部署，成為十一師首家企業。該集團黨委委員、副總經理楊志明表示：“此次開源大模型的搭建由集團數字化轉型工作領導小組統籌，信息辦（網信辦）及集團所屬烏魯木齊禾潤科技開發有限公司技術團隊自主完成。”這一成果不僅展現師屬企業在智能化轉型中的前瞻眼光，更為建筑行業應用AI技術提供了可復制的實踐經驗。
在創新驅動下，十一師傳統產業正在高質量發展道路上闊步前行，向著更廣闊的未來展翅翱翔。
以效為先
管理效能不斷提升
今年以來，十一師秉持“刀刃向內”的決心，通過持續深入強化項目管理，引導企業加速對新興產業的布局和項目承攬，形成利潤新增長點。
十一師住建局辦公室負責人周杰介紹：“一季度，師屬企業成功承攬貴州省赫章縣五里平鉬多金屬礦項目、新疆和田民豐縣臥龍崗年處理30萬噸銻礦選廠及尾礦庫工程等標桿項目，首次突破新興板塊市場份額。”
十一師緊抓新疆打造全國能源資源保障基地機遇，主動對接央企及地方國企，重點布局電力光伏、石油化工、礦山工程等賽道。通過區域化專班攻堅機制，做強做優“四大傳統板塊”的同時，積極培育新興板塊，從“規模擴張”轉向“質量驅動”。
截至目前，兵團區域新簽合同43個，合同額25.19億元，較上一年增長51.72%，自治區區域新簽合同17個，合同額16.61億元，較上一年增長3.73%。其中，電力工程合同額較上一年增長446.41%，礦山工程合同額較上一年增長235.88%。
高效的管理不僅體現在亮眼的經濟效益上，更滲透于高質量發展的每一處細節。一季度，十一師所屬國有企業實現金融債務余額較年初減少4.76億元，平均融資利率降至3.38%，創歷史最低紀錄，為國有企業高質量發展注入強勁動能。
績效考核同樣作為項目管理的關鍵抓手，為各企業帶來全新活力。師屬各企業從“算著干”到“搶著干”，一套好機制激活一池春水。
“一季度我們經營數據全線飄紅，主要原因就是不斷強化績效考核，激發大家的積極性、主動性。”兵團水利水電集團副總經濟師唐立華欣喜地說。據了解，該集團通過績效考核的剛性約束和柔性引導，形成“人人肩上有擔子、個個心中有目標”的干事氛圍，創新構建“目標分解—過程管控—結果應用”全鏈條考核體系，圍繞市場開拓、產值效益、安全生產等核心指標，對子分公司、項目部實行差異化考核，設置“紅黑榜”等激勵機制，激發全員創效活力。截至3月底，該集團總產值較上年同比增長9.7%。
“以效為先”的理念同樣貫穿全師招商引資工作。十一師商務局建立“項目引進—建設—運營”全周期考核，從創新招商方式、加大重點產業鏈精準招商入手，立足資源稟賦，結合比較優勢，持續加強與商會、協會等組織機構的合作，實施產業鏈招商、平臺招商、以商招商等方式，進一步拓寬招商渠道。
同時，通過“精準招商”吸引新疆御康源商貿有限公司、新疆陽陽電器有限公司、新疆利波樂之源商貿有限公司等民營家電零售和外貿企業相繼入駐十一師，使三產服務業成為穩增長的“輕騎兵”。
十一師商務局副局長齊祥然介紹：“我們深入貫徹國家關于促進服務消費高質量發展的決策部署，以推動三產服務業健康發展、激發市場活力、進一步繁榮十一師消費市場為目標，積極探索新舉措，主動出擊推動師消費市場煥發新的活力。”
十一師商務局通過與企業緊密溝通，深入了解經營中的現實問題與具體需求，并幫助協調解決；定期召開服務業業務研討會，持續強化對師屬企業的運行監測，及時發現潛在問題并采取針對性措施降低經營風險；狠抓建筑咨詢、租賃服務等營利性服務業，以疆內市場的迅速壯大為突破口，助力企業實現收入和利潤雙提升。
站在新的發展起點，一幅高質量發展的壯美畫卷正徐徐展開，十一師將以歸零心態再出發，保持“拼”的勁頭、“搶”的狀態、“實”的作風，向著“全年紅”的目標全力沖刺，續寫改革發展的嶄新篇章。
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