新疆亞鑫達線纜制造有限公司生產車間里，工人在進行鋼芯鋁絞線的排線工序（攝于3月17日）。 張新宇 攝
新疆金派環保科技有限公司工人在開展開機前的聯動性檢查工作（攝于3月19日）。 張新宇 攝
新疆通源家聯塑料科技有限公司生產車間內，工人在打包生產好的餐盒（攝于3月17日）。候清玉 攝
在十一師，民營經濟發展勢頭強勁，以破繭之勢綻放蓬勃生機。走進十一師所屬的兵團新型建材經濟技術開發區，鋁業生產線機器轟鳴，線纜車間火花四濺，環保科技實驗室創新不斷……民營經濟從“星星之火”發展為“燎原之勢”，由“草芥之微”成長為“參天大樹”，其成長軌跡勾勒出高質量發展的壯美畫卷。
今年一季度，十一師規上工業增加值同比增長16.9%，民營企業貢獻率103.1%。日前，記者深入三家具有代表性的民營企業，探尋他們憑借“闖”的魄力、“創”的智慧，在產業鏈中開辟新賽道，于轉型升級中激活新動能，為區域高質量發展注入強勁動力的奮斗歷程。
創新破局
塑產業新高度
在新疆通源家聯塑料科技有限公司（以下簡稱“通源家聯”）的生產車間里，餐盒模具飛速輪轉，透明盒體在冷凝槽中快速成型，工人們戴著手套，熟練地在流水線末端進行打包、裝箱、運輸等工作。誰能想到，5年前，這里還只是生產一次性餐盒的小作坊。
2019年，通源家聯落戶兵團新型建材經濟技術開發區五家渠分區。從最初的17臺機器進場，到如今擁有43臺套注塑機及配套設備，企業的蓬勃發展離不開創新驅動。
“創新是企業的生命，想要在市場中站穩腳跟，就必須時刻保持創新進取的思維。”通源家聯經理于立發說。隨著“限塑令”的推廣，市場需求發生變化，消費者的觀念也倒逼產品加快升級研發。
通源家聯嚴格采用食品級安全塑料，嚴格遵循國家食品安全標準，讓消費者放心使用；同時，不斷優化產品結構，加大創新研發力度，在保證材質安全的基礎上，提升產品的功能性與美觀度。公司不僅注重產品外觀設計，還致力于改善用戶體驗，踐行“貼心實用”理念，推出方形、圓形、分格等多種款式的餐盒，受到消費者的廣泛好評。
在國內市場，通源家聯持續深化與知名餐飲連鎖企業、商超的長期合作，開發配套包裝，并借助十一師的相關政策支持與服務機制，提升規模化生產效能。“后續我們還計劃與天潤乳業、西域春乳業等企業合作，進一步拓寬業務領域。”于立發說。如今，通源家聯的產品已遠銷中亞、東歐、東南亞等地。
通源家聯的轉型實踐表明，“限塑令”并非發展阻礙，而是推動企業向高技術、高附加值、全鏈條生態化升級的催化劑。通過技術迭代、循環模式創新和全球化布局，通源家聯正從區域性龍頭企業向全國性餐飲包裝服務商戰略升級，以創新驅動為行業打造“新疆樣本”。
質量筑基
鑄行業新標桿
新疆亞鑫達線纜制造有限公司（以下簡稱“亞鑫達線纜”）是電線電纜行業的專業生產制造企業，擁有員工200余人，其中高級專業人員45人，企業資產2億余元，年生產能力高達20億元。
“企業要想創效，靠的就是質量、品牌和信譽。我們堅信，做對質量的‘加法’，才能實現企業發展的‘乘法’。”亞鑫達線纜副總經理武立娜表示。
在產品質量把控方面，公司建立全流程質量管理標準，通過“理論+實踐”雙軌培訓體系強化員工質量意識；在35kV電纜檢測區配備全疆領先的測偏儀、智能測厚儀等設備，僅導體電阻檢測指標就超出國家標準3項。
“質量不僅是生命線，更是市場開拓的通行證。”武立娜強調，這種對品質的極致追求，使產品成為自治區質量監督跟蹤產品，并構建起覆蓋全國的銷售網絡。
市場倒逼創新，研發緊跟需求。作為民營企業，亞鑫達線纜始終保持對市場的敏銳洞察力。公司充分整合資源，提高生產效能，堅持市場導向，采取“生產一代、開發一代”的戰略戰術，不斷滿足客戶需求，有效開拓和占領銷售市場。這種靈活高效的管理優勢，使得亞鑫達線纜在市場競爭中始終保持領先地位。
此外，亞鑫達線纜擁有各類專利20多項，并獲得“自治區專精特新中小企業”“國家高新技術企業”“國家電網入網單位”“自治區誠信企業”“AAA級誠信單位”“企業技術中心”等榮譽資質。這些榮譽的獲得，不僅彰顯了企業在電線電纜行業的領先地位，也為其未來的發展奠定了堅實的基礎。
值得一提的是，亞鑫達線纜的產品還參與了國家重點工程項目建設，為國家經濟發展作出積極貢獻，進一步提升了公司的品牌形象，鞏固了其在行業中的地位。
“下一步，我們將加快發展新質生產力，不斷提升企業市場占有率，為行業發展注入新的活力，也為民營企業在制造業領域樹立新的標桿。”新疆亞鑫達線纜制造有限公司董事長武獻更表示，亞鑫達線纜將繼續堅持以人為本的企業理念，以質量創品牌的企業宗旨，狠抓產品質量管理，逐步實現集生產、檢測、服務為一體的管理體系，向著打造一流民營企業的目標大步邁進。
綠色賦能
拓領域新賽道
在兵團新型建材經濟技術開發區，新疆金派環保科技有限公司（以下簡稱“新疆金派”）以“守護綠水青山”為使命，走出了一條兼顧生態效益與經濟效益的可持續發展之路。
作為國有控股上市公司清新環境旗下的混合所有制企業，新疆金派自2014年成立以來，憑借技術創新與產業協同，成為新疆環保領域的標桿企業。
新疆金派通過“無害化處置+資源化利用”雙輪驅動，構建起覆蓋危險廢物和一般固體廢物的全產業鏈處理能力。其年處理規模達9.8萬噸，業務涵蓋有色金屬廢催化劑、廢酸、廢堿等30余類危廢。子公司金派固廢以10.3萬噸的年處置能力（含4.5萬噸固化穩定化、5.8萬噸直接填埋）形成互補，兩家企業合計年處理危廢20.1萬噸，規模位居新疆首位。
在技術路徑上，公司采用焚燒、物化處理、安全填埋等多種手段，尤其注重循環經濟實踐。例如，從廢催化劑中提取氧化銅、碳酸鎳等產品，實現資源再生，年產值達數千萬元，為鋼廠和化工企業提供原料。這一模式不僅減少了環境污染，更推動了產業鏈降本增效。
“企業發展與環境保護并非對立，而是相輔相成的共生關系。”新疆金派總經理王愛文在談及可持續發展實踐時深有感觸。他表示，管理層的核心戰略始終圍繞“長期價值優先”展開，通過定期組織員工參與環保培訓，將生態意識從管理層滲透到一線員工。
面對“雙碳”目標，新疆金派計劃進一步擴大規模和技術優勢。“未來，我們將建設新疆最大、品類最全的危廢處置中心，繼續探索低碳填埋、氫能利用等新技術。”王愛文表示，目前，公司已啟動五家渠和奎屯兩大基地擴建，總投資超5.2億元，預計服務年限達25年。
從邊疆環保先鋒到行業領軍者，新疆金派以技術創新為引擎，以循環經濟為路徑，詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的深刻內涵。其發展歷程證明，堅守可持續發展道路不僅能為企業贏得市場，更能為區域生態安全注入信心與決心。
從餐盒迭代的匠心突破，到線纜質量的硬核突圍，再到環保科技的綠色實踐，十一師民營企業不僅重塑了產業格局，更點燃了區域經濟發展的引擎，彰顯出民營經濟的強大韌性與活力。
公網安備 66010002000103
